《好团队激活个人》是一本由（美）约翰•科特 / （美） 霍尔格•拉斯格博著作，湖北教育出版社出版的精装图书，本书定价：48.00，页数：192，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《好团队激活个人》读后感(一)：从猫鼬部落到现代社会
或许身于职场中，《好团队激活个人》给我更大感受是工作运作的差异。
《好团队激活个人》读后感(二)：小寓言 大道理
新的经济条件下产生新的管理模式，这也是无数前进中企业不停探索的课题。近年来，不少员工人数达到1000以上规模的公司，组织架构都在进行小团队化模式改造，这种发展方式，引来不少团队学习和模仿。
纳迪亚的部落
《好团队激活个人》读后感(三)：个人与团队如何相互激励与成长
这是一本写给成人的寓言故事，有趣且实用，在读的过程中，特别能启发读者的思考。作者的厉害之处在于用简单的故事阐述复杂的管理和领导学问，非常具有可读性。
作者约翰•科特是哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。另一位作者霍尔格•拉斯格博，曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。从这两位的履历可以看得出来他们自身非常优秀，而且是经管类非常资深的专家。
《好团队激活个人》读后感(四)：始于颜值，陷于内容
成人读寓言最怕故事代入感不强，看着看着就出戏了。起初无意遇上这书，被呆萌猫鼬的插画吸引，加上功能性强的题目，便入手读起来，每页松散不压迫的排版刚好适合我一看见满眼字就头疼的读书困难户。
故事从第二章秃鹫的出现开始精彩起来，瞬间飞掠草原的威胁让我跟着猫鼬们一起担心生存、保护管理幼崽，细节决定成败，故事中的细节发现作者并不是凭空找了一种动物编故事糊弄人，他应该是真的研究过猫鼬的生活习惯，生存环境和食物链，故事中猫鼬挖洞时为了不进沙子把耳朵闭上，吃肥美多汁的爬虫以抵御干旱这些活灵活现的细节描写，都感到了作者满满的诚意。
最怕的是书的严肃和故作高深产生了距离感，可能是因为轻松的语言和活泼的漫画让我慢慢竟在其中找到舒适的安全感，忘了想从中学到什么。到了第三章出现征集建议的部分，眼前一亮，这不就是上周我们小组在选择见学地点时用的方法，每个人在六七个选项中选两个最喜欢的，综合后得出答案。书与现实这么不期而遇地碰上了。
刚看了不到一半，不知道后面将要发生什么，不打算一口气看完，还是决定继续用工作间隙慢慢读下去
《好团队激活个人》读后感(五)：领导力培养要从孩子抓起
“每个人都要懂点管理学”，“领导力应该从小孩子起就开始培养”，这些已经成为共识。但面对着德鲁克、波特等管理学大师的皇皇巨著，我们很多成人内心都是崩溃的，更别提小孩子了。
难得我手上有这么一本书——《好团队激活个人——猫鼬教你如何带团队》，用一只叫“纳迪亚”的猫鼬的“英雄之旅”寓言故事，讲了一个领导力和如何带团队、激励个人的管理学道理。简单、有趣。作者约翰·科特是哈佛大学终身教授，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。
猫鼬的故事
《好团队激活个人》读后感(六)：一些感动的地方
1.你必须始终表现得毫无畏惧——是的，这是工作上的需要。
“你的意思是说，’头领们都被吓坏了‘，你们表现得好像从来没有担惊害怕过似的。”
尼古拉斯笑了笑，笑容几乎难以觉察。"是的，这是工作上的需要。你必须始终表现得毫无畏惧。"
2.在有了足够多成功的情况下，后续的精力就要专注于不让这种紧迫感松懈下来，挑选新的具有战略重要性的计划，并将所有流程永续执行下去。
（ 6.成功——如果得以成功、传播并庆祝——会创造出变革并生成动力。通常来说，我们发现，”成功“越多，即使是小的成功，成功来得越早，越有成效地传播开来，则会带动取得更多、更大的成功。
（ 7.在有了足够多成功的情况下，后续的精力就要专注于不让这种紧迫感松懈下来，挑选新的具有战略重要性的计划，并将所有流程永续执行下去。
直到某个时间点，大的成功就会在层级结构中被固化下来。
3.管理和领导并不是取得同一结果的两种不同途径。它们服务于不同的目标，二者都是在日新月异的环境中运作于复杂组织里不可或缺的机制。
本书提及的许多事项中最基础的事项莫过于我们所谓的”管理层“的本质，”领导层“的本质以及当二者完美履行时所得到的结果。
管理和领导各自服务于不同的职能：前者能出色、可靠并高效地完成常规工作，即使是在超级大型、复杂的系统里也是一样。而后者则能在即使面对困难也可激励人们快速创新并向繁荣的前景迈进，不管问题与机遇多么变化莫测。
随便在什么地方，二者是必不可少的：
因为它们的规模和复杂性（需要管理），还因为它们无法避开这些令人不可思议的技术及其他力量造成的变化（需要领导）。
管理和领导并不是取得同一结果的两种不同途径。它们服务于不同的目标，二者都是在日新月异的环境中运作于复杂组织里不可或缺的机制。
《好团队激活个人》读后感(七)：团队的重要性
我知道，很多动物是群居动物，在最开始学中国地理的时候，在讲到中国人口的那一章的时候，老师说中国人口呈现“大杂居小聚居”的特点，因此，我想，人应该也是群居动物吧。
中国有一个成语叫：三人成众。意思大概是说人多力量大。一个人要想办成事业，尤其是现在很兴盛的创业，你至少需要一个团队。这本书就是在讲团队的重要性，而且作者还是哈佛大学教授。
不得不说，这本书一拿到手，真的是超级喜欢啊，小巧的可爱，因为封面这个颜色和那只超级可爱的猫鼬，我甚至觉得这本书就是一本给我看的小人书。当然，《好团队激活个人》几个字还是很有利的把封面的画风拉回到了正经的经管书上。这本书的装帧真的是十分考究的。去掉外边的这个乳白色的可爱套封之后，里边是精装硬质书封，绿字黑底，很精致。内文的色彩和行间距也十分的讲究，图片是彩色的，给人很轻松愉快的阅读享受，大概用时不到3小时，就能把这本书全部读完，至于真正领会书中的意思，大概要因人而异了。
这本书很像是《谁动了我的奶酪》，其实你看的时候，你以为自己是在看故事书，等你一直看下去的时候，你会开始不断的回味和思考这个故事，原来，主人公猫鼬这样做是有道理的。国外的作者们，真的都很有水平，写寓言故事的能力真的是超棒，国外的绘本，近几年一直受到国内的追捧，没想到像这样的经管类书籍还能做得这么津津有味。
本书的作者不是一个人，是 约翰•科特John Kotter和霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber合著的。两位专家都是美国人，科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。
哈佛大学的教授写出来的小人书？我突然想起之前有人说读书的几种境界：一是，越看越厚，二是，越看越薄。大概这里就是越看越薄，将一些深刻的道理，简化了给你听。
如果你正带领一个团队，如果你身在一个团队而不得志，如果你对现在的团队有不满意，而你正好又有2个小时的时间，不如你看看这本书，想想，如何让自己的才能在团队里能到最大程度的激发？
《好团队激活个人》读后感(八)：双赢
一本小小的，能放进包里的书，可以放在枕边，拿在手里，携带都非常方便。
我们从小就被教育，众人拾柴火焰高，团结就是力量，却不懂为什么团结就是力量。很庆幸，在最合适读这本书的年纪读到它。站在生活的转角处，想起以前看过《谁动了我的奶酪》这本书，跟这本有点类似，也是通过一个寓言故事来阐释变化，不过这本主要是谈论我们在团队管理中如何去适应变化，而且随变化而变化。
传统企业的弊端就是，实行教条主义，经验主义，规则清楚，又有固定的行为模式，但对于不断变化的世界，已经是不适用了。过去，竞争不激烈的情况下，企业以建立规矩，不断得到经验得以生存，它们也能生存得很好。但如今提倡大众创新的年代，墨守成规对企业长远发展是非常不利的。这就好比一个武功高强的人，但只知道打，不知道融会贯通，随机应变，那他也不会成为强者，终究也会被别人打败。工作流程不仅要做好，还要有效率，并且要人性化，不能为了目标不管员工感受。
本书的故事说的猫鼬家族遇到的一系列问题，守旧派和变革派对管理上的不同意见产生的一系列故事。以尼古拉斯为首的守旧派，墨守陈规，对规则和程序深信不疑，并且不容人破坏。许多年以来，他们的那些经验确实帮助家族们度过了很长时间，但那是以前，当变化来临，规则和程序失效了。而以纳迪亚为首的革新派，不迷信教条，思想活跃，愿意改变，接受新事物，并且很有创新精神。然而守旧派的领导者压制创新，导致有创新精神的猫鼬一个个离开了猫鼬家族。迫不得已，纳迪亚带着她的朋友阿约离开自己的部落，去寻找能接受创新的部落，好一展才能。在路上，他们认识了志同道合的朋友马特，一起找到了符合他们心中期望的变革派。在开放的环境里，纳迪亚和伙伴们不断刷新认知，学到了很多知识，大开眼界，变得越来越优秀，在那个团队里，大家都是平等的，没有上下级之分，实行共享主义。
虽然只是个寓言故事，但它告诉我们很多值得思考的问题。好的团队是什么样的？什么样的领导才能领导出一个好团队？怎么样让团队中的各个成员发挥才能？好的企业不用管，而是激发成员的主观能动性和积极性。大家同心协力，众人拧成一股绳，大家都把自己当成领导，而不是被动地等人安排。大家的目标一致，荣辱与共，没有自己和他人分别，大家在一起是兄弟姐妹，互相帮助，想办法。
培养员工做事的方法，潜移默化地去影响员工，管理应该像空气一样，无形胜有形。《好团队激活个人》文字生动形象，可读性强，深得寓言深入浅出，不落窠臼却发散性强的优点，该书还获得了2016年Axiom商业寓言图书金奖。
《好团队激活个人》读后感(九)：真希望5年前的自己读过这本书
不知道你有没有过这样的遭遇：自诩一身才华，却郁郁不得志，毕业没几年，却已经辗转了好多领域，做了N份工作，且看不大清楚前景在哪。
不管你有没有过这样的遭遇，至少，我有过。
曾经的我，换了不少地方，也经历了许多波折，常常在想，如果当初自己身在一个好的团队，被充分激活，并持续发展，该有多好。而今的我，面对工作的难，却大概只会做三件事——微笑面对，翻上几页《好团队激活个人》，然后Kepp going。
这是一本只有176页，65000字的小书，看完它并不是什么难事，加上其寓言体的写作方式，就更是让人阅读舒畅了，当然，这是本内容大于文体的书，至少会解答了三个大的方向问题：什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？
也许你会问，知道这些，对我们个人的职业发展有什么益处吗？当然有的。
“我们需要更清楚地理解组织是如何崛起的，以及不管其取得如何重大的成就却终归会衰落的原因所在。我们需要更清楚地理解一部分组织会再度崛起并恢复成长，完成其使命，创造出了不起的工作岗位及财富，并提供出色服务的原因所在。这有助于我们看清纪律、计划、可靠性以及效率在这些故事中所起的作用。同时还有热情、远见、投入、速度、灵活性以及文化各自所起的作用。 ”这是两位作者为本书开篇写下的序言，却也是有职场经验的人多会赞同的真理。
同书中的纳迪亚一样，我们绝大多数人都不是生而为领袖的，但纳迪亚身上的一些东西，我们身上同样也有——如果把我们自身比作一家公司，我们至少需要拥有三种角色才能保证这家公司的运转，即：执行者，管理者，领导者。
执行者，顾名思义，不要去谈困难，只要最终完成工作目标就好了。管理者和领导者呢？“前者能够出色、可靠并高效地完成常规任务，即使是在超级大型、复杂的系统里也是一样；而后者则能在即使面对困难也可激励人们快速创新并向繁荣的前景迈进，不管问题与机遇多么变化莫测。管理与领导并不是取得同一结果的两种不同路径。它们服务于不同的目标，二者都是在日新月异的环境中运作于复杂组织里不可或缺的机制。”
多么奇妙的自身构造！当我们身为自己的“领导者”，我们激励自己快速创新并向繁荣的前景迈进，不管问题与机遇多么变化莫测；当我们带着激励去做管理者，无论超级大型、复杂的系统，我们都可以出色、可靠并高效地完成常规任务；当我们出色、可靠并高效地完成常规任务，我们自然也实现了自己作为自身命运执行者的使命，实现成长。
初创公司不按职位等级划分的组织结构，往往能够最大程度发挥员工的能动性，因为员工与公司是同生共荣的关系，我们与我们的工作，又何尝不是如此关系？因为自己想的通达，所以工作做到更好，因为工作做的更好，思考更加四通发达。
真希望5年前的我能够明白以上道理，这样自己便可以不被耽误多少。好吧，时光不可逆，好歹现在知道也是不迟。希望读罢此书的你，也能收获如此。
《好团队激活个人》读后感(十)：“激活”需要团体和个人双方成就
不久前，一个朋友从公司离职了。我调侃他，你为什么在这个时候选择了离职？老板给的钱少，还是在这儿工作你不开心呢？
朋友说，应该是各种因素结合在一起，在这个时候达到了一个临界点吧。但更重要的一点是，自己没有办法继续在现在这个直属领导的手下工作下去了。
为什么？
他说，首先，作为一个管理层，是一个部门头脑所在，你要做的是通过思考，让身体有序行动起来，高效地运行整个部门，而不是亲自去做一些最基础的工作，还不断邀功。其次，作为一个管理层，在向下属传达他们需要完成的工作内容的时候，至少要说清楚你需要什么、什么时候要、想要什么样的效果，而不是说，你弄个什么吧。然后加上一句，我觉得是这样的，哈哈哈。好，下属好不容易按他的要求做完了，他又说，你还是问一下老板吧，我也说不清楚。第三，这个管理层很没有担当，甚至还多次将自己的锅甩给他，以至于老板多次把矛头指向他。
再加上零零总总的原因，我的朋友没有办法继续在这个团体中好好工作下去，所以只能选择离职。当你不能在这个上司手下好好干活的时候，你有两个方法。一个是你自己走，跳槽或换部门；一个是上司走。然而你很清楚，上司走是不可能的，而你又没有可能换部门的时候，唯一的出路就是离职跳槽。
我们在工作中，都希望团队可以激活个人，个人也能因为自己的成长促进团队的不断发展。
我想到了《好团队激活个人》这本书，它的作者是约翰·柯特和霍尔格·拉斯格博。约翰是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司的创始人。霍尔格曾经任职于世界著名医药科技公司，现为科特国际的主要负责人。
《好团队激活个人》的有意思之处，在于它所讲的道理不是单调和枯燥的。而是通过寓言故事的形式，从独特的猫鼬们的视角出发，为我们讲述了一个个人和团队彼此成就的故事。
纳迪亚开始在组织工作的时候，一直被灌输着“要让一个像我们这样大规模的部落可靠地运作下去，最需要的是纪律和秩序。”但她对此持有怀疑的态度，她觉得“如果规则、程序以及所有其他一切都是必要的，他愿意接受这一切。”
在面临时代的变化和变革时，在面对新的危机出现时，纳迪亚希望自己的创新思维可以获得组织的认可，但是她失败了。于是，她和有着和她一样志向的朋友一起，如同我的朋友般，选择了“离职”。离开这个大集体，选择去寻找下一个能实现自己抱负的集体。
庆幸的是，他们后来找到了一个新的小集体，在这儿，他们遇到了一个特殊的领导人——“莱娜”。莱娜常以她惯有的乐观鼓励大家把他们的计划进行下去，鼓励他们在尝试中学习并不断改进。莱娜这个团体中的猫鼬们会根据不同的计划，成立不同的小组，每一组都会挑选出各自的领导，每一组的成员也都是自愿加入进来的。他们的头脑风暴也总是让小组活动充满了生机，大家投入的热情、合作的程度、付出的精力，都远远超出了纳迪亚的想象。
可是随着这个集体人数越来越多，很多问题也就出来了。这个时候，纳迪亚就自己在原来大家族中学到的纪律和秩序的重要性和莱娜进行了探讨。
回归大集体的纳迪亚用自己的所见所闻“说服”了家族的大长老——领导，并开始一步步利用自己在外面学到的知识和经验实施改革。因为得到了领导了允许，纳迪亚有了更多革新和创新试错的机会，因为兼具包容性和通达性的流程表——有效管理的纪律和制度， 也因为得到了志愿者们热情的支持——个人特优势的发挥和潜能的发掘，让一个个小团队得以有序运作，并最终为大家族带来了良好的效益。
纳迪亚所在的猫鼬大家庭，因为纳迪亚等人变革的创新思维获得了重生；而他们也因为家族给予的希望和权力，得到了新的自我的成长。
在这个过程中，我们不能忽视，甚至应该重视的是，纳迪亚在离开家族之后，在“莱娜”团队中不断学习并和将新旧知识融合贯通运用到大家族的过程。
是的，好的团队能激发个人的成长，个人的成长也能促进团队的发展。实现团队的变革和发展，首先要关注个人潜力的提升和个人能力的发挥。只有这样，团队才能更加从容地应对各种挑战。
一个好的团队是一个很好的平台，能激发每个人的热情和潜力。但一个好的平台，需要的肯定也是对团队有贡献的个人。
关于我的那个朋友，我已经准备好了这本《好的团队激活个人》。毕竟这本书不管对企业领导者和管理者来说，还是对员工个人来说，都是一本能让人深思的书。
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