《格局进化》是一本由王吉鹏著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：211，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《格局进化》精选点评：
听作者本人推荐的，一个晚上读完。略分成三部分，语言平实，读起来不头疼；结构轻松，阅读时不必反复回溯前文重构逻辑；总体而言属于随兴而发的随笔集。原本以为是机场读物，但比想象中能得到更多东西。
这碗鸡汤没有想象的好喝。
写的不错，实战经验
通篇几乎都是通过作者的经历讲的道理，通俗易懂
可能是这类书籍看多了，并没有看到太有新意的内容，包括案例。格局没看到什么，倒是如何做好员工看到了很多。可能与作者本身是领导的角色有关吧。
这本书让我想到了我大学期间学过的那些和管理有关的内容。不多说，只用一个字表达：操！
《格局进化》读后感(一)：你的格局需要进化
我们常说，职场不易，其实这个道理谁都懂，可是对于刚刚离开校园进入职场的新人们，却不知如何的“不易”法，而且，刚入职场自然也不知道应该如何在职场中生存，还有众多无法明说的职场规则。。。。。。这些都是我们初入职场的“新手”所必须要学的东西，作为有着几十年事业奋斗以及给数百家企业提供咨询经验的王吉鹏先生，总结了他多年的工作和咨询经验后得出了许多思考与感悟。他认为，进入职场的新人们，最迫切需要的，不是什么规则、不是什么人脉、不是什么技巧，而是格局。他帮我们解答：职场中的致命弱点是什么？提升自己的简单方法是什么？为什么要让老板做“好人”？什么时候该睁一只眼闭一只眼？……要想更上一层楼，首先要有比当前更深的思考，更广的视野，以及更宽的心胸。而这一切，就是格局，只有你的格局大了，才能轻松自如地应对这一切，在职场之中立于不败之地。
这本质朴无华的小册子，没有华丽精致的装帧设计，却是实实在在的在与我们谈笑傲职场最重要的——格局。格局到底是指什么？是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。大境界才能有大胸怀，大格局才能有大作为，大格局才有大方向、大器量、大志向。曾国藩曾说过：谋大事者首重格局。可见格局的重要性。
全书从三部分入手，以初入职场、职场中坚、企业舵手为分节题，从新人、中层、高管三个层次讲述了企业管理的真谛之所在。可以说，虽然本书在标题和分节来看是归属于职场励志类书籍，却不得不说，本书已经脱离了励志这个范畴，而是变成纯粹是职场技能和感悟类书籍，作者通过为我们引证据典地剖析企业小白，到职场老手，还有企业负责人这三者各自“格局”的不同立场和观点，从而使我们对“格局”有了一个充分的认识和理解，然后引导我们慢慢去拥有大格局，然后慢慢慢慢的让这样的“格局”给我们的日常工作和企业带来的重大影响。可以说，这不是一本职场生存手册，而是一本工作进化指南，拥有大格局，不仅仅只是说在职场之中站稳脚跟，而是切切实实的把工作、把公司都当做自己一生的事业来经营，而除开职场，我们在生活之中也需要大格局，谈的是职场，学的，却是做人的道理，可以说，格局进化这个名字确实是起的很好。
《格局进化》读后感(二)：格局到底如何进化
这本《格局进化》是一本励志类书籍，同时也可以归类为管理和职场类别。励志类的书籍我看得很多，它们真的是各不相同，各有特色，同样，这本《拥有怎样的格局就拥有怎样的命运》也有属于它自己的特色。
《格局进化》的作者叫王吉鹏，我不了解这个作家，便上百度查了查。王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。后面还有很多，这里就不再列举，总之，这是一个专家，专家的专业就是管理学。
个人认为，管理学分为管别人和管自己。说得土一点，你要是个官，你就可以在管自己的同时管别人，你要只是个兵，那就只能管自己。这本《格局进化》正是分成了这样的三个部分，第一部分教导职场新人，如何管自己，第二和第三部分则教导领导层和中层干部如何管别人，当然，对于中层干部和职场新人，还要学会如何被别人管。管人是个学问，专家的指导的确足够专业，这本书里的内容的确可以对这三类人起到一定的指导作用。
书是小册子，二百页出个头，不到十四万字，很容易就读完，加上作者在自己的丰富经历里挑选出来不少的案例，所以读起来也十分愉悦，没有太多的纸上谈兵类的内容，还是很实在。
读这种励志类的书籍，我总喜欢把自己喜欢的一些话记下来，颇有点儿读书笔记的味道。这本《格局进化》同样被我划上了一些内容，比如第十页上，林语堂说：“读书的意义是使人较谦逊，较通达，不固陋，不偏执。”虽然这并不是作者的原话，但是这句话至少让我少生了共鸣。我读了不少的书，并没有明显的感觉到自己的提高，很有种不想再读的感觉，但是这句话却直接就把我点透了，读书真的不必那样功利。当年总理为了中华崛起而读书，今日我们为了实现中国梦而读书。还有后面的一万小时定律，虽然我也听过不下三遍，还经常对别人讲起，但是自己却一直无法做到。再往后的让领导画圈，而不是填空那一章也让我收获颇丰，因为我就是那种经常让领导填空的人，以后自己在工作中遇到问题或者发现问题，应该给领导建议几种情况，让领导去选择，而不是问该怎么办。
总体来讲，这本《格局进化》还是本不错的励志类书，因为案例多过虚言，可读性比较强，再加上专家专谈格局的特点，的确可以让你体会到另类的收获。
《格局进化》读后感(三)：直达人性深处的职场箴言——评王吉鹏《格局进化》
直达人性深处的职场箴言——评王吉鹏《格局进化》
初见王吉鹏的这本《格局进化》，真是觉得这本书的印刷太寒碜了。除了书封还是精心设计的之外，内页印刷就象打印文稿一样，排版平白无奇，已经不能用简洁来形容了，只能用太过简单来形容了。如果不是有正式书号，你都怀疑它是一本装订的打印稿。
然而，在读了以后，却发现，这本书的内容精彩之处，完全是其“朴实无华”的印刷形式所不能比拟的，处处一针见血，发人深省。
有个段子，一个人对他的朋友讲道：“没胸不能没胸怀，个矮不能格局矮”。的确是如此，曾国藩也曾说过：谋大事者首重格局。
那么，格局是什么呢？它是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。大境界才能有大胸怀，大格局才能有大作为，大格局才有大方向、大器量、大志向。
“拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运。”作者是一家管理咨询公司的总经理，这也是一本讲管理的书，相当于管理鸡汤，但这本鸡汤，以评者遍尝百毒的经历来看，绝对是不一样的。
本书分为三部分，初入职场、职场中坚、企业舵手，分别从新人、中层、高管三个层次讲述了企业管理的真谛之所在。
与其它同类书形成鲜明对比的是，本书并没有长篇大论，看起来也并不是怎么形成体系。具体而言，本书更象是一本由数十篇短言论组成的短论合集。每一篇的文章字数都不是很长，短的一页纸，长的三四页纸。
篇幅短，也有其优势。正所谓武侠兵器谱，“一寸短，一寸险”，使用长矛者有之，使用匕首者亦有之。作者的每篇短言论，从标题到内容无一不透露出直面问题的利落麻利劲。
每一篇，有的标题就简明额要的提出观点，有的是在内容中直接提出来，观点鲜明，而且这些鲜明的观点，很多都引起了评者的共鸣，觉得说得还是很有一番道理的。有些观点，评者自己也意识到领悟到了，但并没有象作者这样有心地一个观点一个观点的记下来。
每个人的成长、生活、学习、工作经历和环境不同，遭遇的问题各有不同，但决定人的修养、水平的并不是一个人的权力大小、财富多少、容颜美丑，而是一个人看待自己、看待他人、看待世界的格局。
作者以其数十年的亲身经历，写出了这么一本短小精悍的职场箴言，虽然不如大部头看起来有气派，但绝对能够直面人性深处的弱点，给痛苦和迷茫中的你，指明前进的方向。
当然，要说本书的不足之处，那就是行文太过于直接，直接点题，让人反思，在语言文采方面，稍欠一些。这也无妨，重要的是内容，是思想，形式就象文初所说的那样倒是其次了。
《格局进化》读后感(四)：进化格局，收获更丰富的人生
“格局”，听起来有些大，很多人会觉得，人生如此匆忙，还要啥格局，格局都是那些讲究人说的，我们小市民听听好了。其实不然，大人物，大企业需要格局，有了大的格局，就能拥有更广阔的方向和发展空间，企业就能越走越远；那小企业小人物就不需要格局了么？
当然需要。
“什么是格局，格局就是指一个人的眼光，胸襟，胆识等心理要素的内在布局。”
“一个人格局大了，未来的路才能宽！大格局有大方向，大格局有大器量，大格局有大志向。大格局成就一个人的坚韧和智慧，既可以入世去担当责任，也可以平静地面对自己内心的躁动，如此，什么样的诱惑和险阻之坎都可以平安度过，最终以顶天立地的人格力量打开一片新的天地。”（引自原文）
书本梗概
全书分别从初入职场的员工，职场中坚，企业舵手三部分来阐述作者对格局的理解，从一个企业小白鼠，到职场大拿，企业负责人，作者引证据典分析了每个人“格局”的不同，从而对我们的工作和企业带来的重大影响。讲者有意，听着有心，很多话也让我这个入职十多年依然是“职场新人”的人受益匪浅。
书本语言近乎演讲，风趣幽默，引用的好多企业实例来给我们分析“格局”的不同造就的各路人才。很轻松的两个小时就可以读完，但也就是这两个小时，如果能把自己的格局之路打开那么一点点，总，还是好的。
作为公司职员，你想要的格局只有放到公司的格局里，才能成就为自己的格局。
举个例子，
公司的一个部门负责人，在对待客户的时候总是不屈不挠的据理力争，最后把客户惹毛，合作一拍两散，如今这个社会客户都是上帝的祖宗，即便是签了合同的客户，要个钱也比杀人还难，那么像得罪客户这种事情无疑就是给总经理身上捅刀子。
你说情商低也好，说不会维护客户也好，或者说不愿意屈服于自己的清高与孤傲都好，归根到底就是因为格局太低。
格局太低，眼界太短，必将左右自身行为，一言一行的出发点，以至于最终想要达到的目的和结果都将随之改变，格局成了定型，那么结局也必将定性，王老师有个例子举得好，有些人驴子和马同样都是在走，马成了千里之马，驴子却始终围着磨坊原地踏步，为什么？因为它被蒙上了眼睛。
我特别喜欢“忍耐是人生的必修课”这一小节，俗话说得好“小不忍则乱大谋”毛竹还5年不长呢，人生这么漫长又何必在意那一时之急呢。意志的忍耐能产生信心，只要不触及我们的底线，忍一忍海阔天空。
在职场中坚部分作者提到了这样一点“为什么要理解老板”，，在这里个人感觉王老板肯定是感自肺腑，叹由心生。特别赞成您的那种说法，企业做大了以后，就不是所有者的了，它是社会的了，老板已经很有钱了，但还是每天起早贪黑累得要死要活，他不光是为了他那点工资了，还有几十号，几百号甚至上千号员工，形形色色的客户，林林总总的供应商，还有来自工商，税务，政府等等四面八方的协调。如果我们都不理解他，那你怎么可能去理解这个公司已经变成了这个社会的有机体，他的运转靠的又是什么呢。
“为什么要让老板做好人，中层做坏人”
这一点真的很重要，因为在实际工作中，大多数都恰恰相反，至少我身边的故事是这样。好多时候部门负责人不愿意去做坏人，需要跟客户讲原则，讲制度的时候硬气不起来，必须要推给总经理来做这个黑脸。难道不觉得老板去讲原则是很尴尬的事情么？
正确的打开方式应该是这样，面对客户的无理要求，前线的负责人应该据理力争，把该讲的该争取的都给对方讲到，该否定的去否定，客户不同意直接找到老板，老板适时给予宽松政策，事情完美解决。这才是良好的配合。
要维护制度的尊严。
最后一部分“企业舵手”主要针对的是企业的负责人，如何对待公司里的每一件事情，如何划分自己的主要矛盾和次要矛盾，怎样应对曲高和寡的孤独，怎样选择和应对客户，都是讲一些企业实际工作中真实面临的问题。王老师针对的每一个小节不累赘，都能切中要害！
真的，我觉得在我身上谈格局有点玄乎。我也不认为自己就是企业的中层什么的，我的目标常常是做完本职工作后，还能帮助同事，老板做一些力所能及的事情就够了。哪怕是我能够在总经理为客户头疼失眠的时候推荐一个大夫，我也觉得是为公司尽了一份自己的力量。
其实格局不仅仅存在是于工作，在家庭，在为人处世，在交际都是要有自己的格局。我要把孩子锻炼成不急躁，能吃苦，爱上幽默，我要让他掌握一门乐器，喜欢看书，我让要他学会如何对待自己的家人，如何跟自己的好朋友老师相处，甚至如何去了解女孩子，追到心爱的女生，我要首先把自己变成希望孩子成为的样子，读书，善良，勇敢，宽容。我还想让家庭和睦，避免和婆婆起纷争，帮助老公学习进取，改变坏毛病，树立更多的目标和信心。
这，就是我的格局。小小的，温柔的，坚定的。
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