一家公司的发展离不开管理,下面要给大家分享的内容是:“企业管理经典语录 造人先于造物”,一起来看下吧!
1、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好,监控更重要。——列宁
5、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林
6、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、企业无小事,小处看管理;
8、按劳分配不能作为管理的手段,解决不了企业的根本问题;
9、晋升一名员工可能流失几名员工;
10、管理不是科学,而是实践性、有效性,是在实践中思考和感悟的;
11、民主管理是效率最低的管理;
12、企业的关键在于三种不可缺少的活动:创造性的活动,标准化的活动,把创造性转化为标准化的活动;
13、知识的管理是人力资本的管理;
14、绩效管理不等于绩效考核:靠激励,不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩,要始终考虑整体利益组合,不断改善成长环境;
15、压力需要支付成本的;
16、组织与工作管理系统:分工的效率、作业的效率、标准化的效率;
17、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;
18、招聘人才以满足工作的要求为标准,不要理想的过高要求。没有最好的,只有合适的;
19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位,不会选择同职级的岗位的;
20、中层以下人员强调专业能力,高层人员强调判断能力;
21、把有能力的人放在最关键的岗位上;
22、培养人才的效率取决于你的分工,分工的思维方式很重要。分工不同,人力资源的成本不同,风险不同;
23、分工的模式:按逻辑化分工岗位,按同类性分工岗位;
24、在管理中,控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法;
25、企业不承载终身的职业保障,而且要降低或减少员工对组织的影响和危害;
26、道为上,谋为中,术为下;
27、绩效的三个关键因素:资产利用、成本管理、业绩成长;
28、每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力;
29、企业的流程要按照企业的目标去设置,要考虑流程与上下游的关系;
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