公司员工很多，领导不可能每一个都熟悉。如果领导想了解员工的真实情况，最方便的办法就是私下找到同部门的员工来打探。
那次，部门的小李在一次会议上，他跟领导有单独相处的时间。于是，领导跟他聊起了家常话。聊着聊着，领导就把话题转移到某个同事身上，领导问小李：最近老张怎么了？好像经常神不守舍的，家里有事吗？
其实，领导问对人了，小李跟老张是老乡，他们私底下无话不说，领导这么一问，小李马上提起了兴趣来。他回答：是的，最近他的老母亲病重，需要做手术，老张担心钱的问题。
领导听了后，表示同情，他还补充一句:那真的要老张好好休息了，最近的项目挺累人的，可以的话，我让其他同事分担一下。
小李仿佛获得了重要消息一样，第二天就跟老张提起这件事，还替老张高兴，终于有人协助他处理复杂的事项了。但是，老张并非这样想，他听到领导的话后心头一紧，陷入了沉思。
到了下班时期，老张敲开了领导的办公室门，并跟领导承诺自己会调整好心态，不会影响到项目的进展，请领导放心。
领导满意地点了点头，同意了老张继续负责这个项目的决定。
小李很不明白，明明领导是关心老张的心身健康才让找人协助的，怎么老张不领情呢？
后来，听到老张的分析后，小李才恍然大悟，原来，领导私下打听员工的事，目的有三个：
让其他员工代为提醒对方
如果领导打听员工的情况，很有可能是发现最近员工的工作不对劲，但毕竟大家都是成年人，把话说得太明白，会伤透了对方的心，损害自尊心。所以，领导会采用“隔山打牛”的方式，借助其他员工之口来进行提醒，好让这个员工能够接受，不会难堪。
我也试过同类的事情，那时候我不再状态，领导看不下去了，他并没有传召我到办公室训话，而是通过跟我关系要好的同事来提点我注意。我知道这是领导的意思后，就自动自觉地做好本职工作，不敢马虎。
这方法确实好，领导自己不会做黑脸，也不用让对方难堪。
借此了解员工的关系
领导在办公室逐点的时间并不多，他无法清楚了解员工之间的关系，所以会通过这个方式来侧面了解部门的和谐程度。
如果提起某个同事的情况，有员工是苦不堪言，埋怨不断的话，说明部门内部有纷争，出现不团结的情况。这时候，作为领导也要做缓和的中间人角色，调节好员工之间的关系，才能保证部门的凝聚力，业绩才会有保障。
跟员工打好关系
如果领导高高在上的话，就容易与员工产生隔阂，无法更好地融合一致，配合工作。因此，领导私下打探员工的情况，也是想借此关心一下员工，增加人文关怀，让员工感受到领导的在乎和重视，自然就会调动他们的积极性。
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