世界的急速变化给者和领导们带来了极其严峻的挑战和考验，究竟什么样的管理才是目前的管理，至今没有定论，今天小编带你了解标杆管理与人性化管理。
一、标杆管理什么意思
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。 标杆化管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
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标杆化管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。
标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆化管理法。而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆化管理的方法取得了巨大成功。
二、什么是人性化管理
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。
什么是人性化管理?古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
三、变革型领导什么意思
变革型领导(Transformational Leadership)，是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
变革型领导概念最早由BURNS提出，是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
变革型领导理论具有很大的包容性，它对领导力的作用过程进行了广泛的描述，包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。
四、领导者的影响力如何提升
“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设 具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成 员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加 强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织 成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。提高领导者的影响力可以从以下几个方面入手。
1、不断加强学习
领导者肩负着促进组织 发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱 进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理 念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴。通过不断学习，增 长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。
2、提高个人素质
作为一个新时代的领导者，应该具备 较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下 属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素 质、道德素质、人格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者 的整体素质和领导魅力。
3、树立良好形象
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意 到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。
4、切实重视管理
尽管领导与管理不是同一个概念，但它们之间有着必然的联系。实际上，很多 时候领导者就是管理者。管理是领导者对组织内的群体与个体施加影响力的主要渠 道，管理水平、管理艺术如何对领导者的影响力有着直接或间接的作用。
总之，领 导者要提升“影响力”，既要练内功，也要练外功;要恰当地运用权力因 素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围;既要加强学习、提高素 质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带 动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
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